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          福利免费视频在线

          来源:酱肉丝网   作者:吴淑敏   时间:2020-03-28 04:21:30

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          回想当时如果封锁消息,反而会让人产生各种怀疑和顾虑,结果可能也不会那么美好了。充满霸气,强调价值观,却缺乏尊重 。

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          从某种意义上 ,裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板,我想说一句,你的员工并不一定比你差,他们只是在积累经验。附:礼物说创始人温成辉内部信:document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。最后,也祝愿礼物说转型顺利,创业成功。

          高达几百万美金的诉讼费用,APP随时可能被下架,公司面临生死存亡的危机。我不知道90后会不会较真,但作为80后,我还真是较真了。半年后和一位老员工聊起这件事,他的反馈让我吃惊。一来,温城辉是我朋友,大家都是红杉投资的企业,也时常在微信里相互鼓励,我很欣赏这位充满个性的90后创业者。

          但现在回想起来只有两点,真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路。

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          在线观看视频亚洲电影但凡裁员,大多公司都讳莫如深,温城辉却主动自曝家丑,勇气可嘉。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点,即创业公司里,不是老板和员工的关系,而是战略同盟关系。

          所以作为创始人,我觉得自己有必要站出来说两句。创业维艰,创始人如果真要获得员工的理解和认同,那就最好少一点套路,多一点真诚。我们目前400人规模,我至今没有自己的办公室 ,坐在一个普通工位上,每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意,也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人 。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解,甚至造成员工和管理层的对立,我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,误解创始人的动机和初心 。

          在我眼里,创始人和其他员工一样,都是创业者,是同盟的关系。02说了失败的例子,再说一个成功的案例。

          后来我们奇迹般地打赢了官司,公司也迎来了快速增长 。昨天除了马云爸爸的文章,被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。

          但既然是同盟,就需要有平等,有了平等 ,才会有尊重。出乎意料的是,那一年没有任何骨干离开,所有人都非常团结。

          但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上,我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对,召集了公司的所有Lead,告诉大家我们面临的危机,并坦言需要大家的患难与共。他说那场演说让很多员工产生了误解,认为是公司对自己的不信任。

          我要求下属做到的 ,我也必定以身作则,没有特权。特别令人意外的是,我的本意是针对那些业绩不达标的员工,却打击了优秀员工的积极性。

          为了快速发展 ,画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的,可有时候做过头了会适得其反 。当你站在一个居高临下的角度去说教时,他们的第一反应可能是:又是套路!如何做到有效的激励,这是一个很难的课题。

          在决定撰文前,我纠结了很久 。的确,文章的观点挑不出什么毛病,创业就是高风险,创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

          可仔细读完这篇文章 ,我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资,我的大意是要淘汰那些混日子的人 ,激发大家的创业精神。更重要的是,优秀的员工都有独立思考 ,更需要尊重。回想起当年的演讲 ,我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。

          这篇文章采用了极端的观点,或许是为了激励那些拥有相同价值观的人,或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气,始终用一种居高临下的口吻。

          在线观看视频亚洲电影员工不是傻子,大道理每个人都懂,说多了就让人觉得假。我自以为那是一场成功的演说,却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠,甚至纷纷离职。

          当触宝的海外业务高奏凯歌时,我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。03作为创始人,当然希望公司成功,不仅仅是为自己,也为投资人和员工

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          责任编辑:张达明